[경영전략 목차]

 

1. 생산공정 진행현황 실시간 모니터링, POP(Point of Production) 개념

- 생산시점관리 시스템으로서 생산계획 및 작업지시에 따라 온라인 네트워크를 통해 생산현장에서 발생되는 각종 생산 데이터를 실시간으로 집계, 분석, 조회할 수 있는 시스템

- 특징) 실적위주의 관리 시스템, 생산정보 실시간 가시화, 생산시스템 실시간 파악, 공정개선을 통한 생산성 향상

 

2. POP 아키텍쳐 및 주요기능

1) POP 아키텍쳐

- 생산진행시점에 관리용 데이터를 실시간 수집 및 처리하여 생산/원가/품질/설비관리등에 피드백하는것이 목적

 

 2) POP 주요기능

구분 주요기능 설명
생산 관리 생산 진척도 파악 생산 진도 상황 및 가동 상황 파악
생산률 조정 공정 재공, 원자재/완재품 수량 파악통한 생산률 조정
원가 관리 실적 실시간 파악 원재료 사용량 및 기계 설비 가동 시간 관리
개별 원가 관리 공수 관리 (교체공수, 부가가치 공수 LOT별)
품질 관리 불량률 분석 및 제거 생산 중 반제품 집계 불량 분석
수입 및 공정 검사 불량 원인 공정 또는 설비 검사
설비 관리 설비 현황 파악 설비 가동/비가동 현황 파악 및 분석
설비고장 내역관리 설비 생산능력 저해요인 분석 및 제거

- POP는 현재 생산진행 현황에 대한 생산시점정보 관리하고, MES는 자재입고부터 최종제품 생산까지 전체공정 관리 

 

3. POP과 MES 비교

구분 POP MES
정의 생산과정에서 기계, 설비, 작업자, 작업에서 발생하는 생산정보를 실시간으로 수집, 처리, 제공하는 시스템 자재입고부터 최종제품 생산까지의 전체의 공정을 지속적으로 모니터링 하며 생산의 결과에 따른 제어 등을 관리할 수 있는 시스템
목적 실적관리 위주 시스템 계획/자원 할당 위주 시스템
도입 효과 제조 사이클 시간 단축 공정상의 불필요한 요소 개선
특징 실시간 통제 가능 예측생산을 통한 납기준수

 - POP과 MES는 스마트 팩토리 구축을 위한 기본 인프라로써 제조/생산기업은 POP, MES구축 및 운영 필요.

 - 현재 POP의 주요기능은 MES에 기능에 포함되어, POP을 설비제어 및 실시간 감시의 미들웨어 개념으로 보기도 함.

   

 

참조 : http://www.kancode.com/solution/pop.php

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[경영전략 목차]

 

1. 지속가능경영의 핵심체계, IT거버넌스의 개요

 - 기업의 전략과 목표에 부합하도록 IT 자원과 프로세스를 관리 및 통제하는 체계

 - (구성요소) 리더십, 조직구조, 프로세스

 

2. IT 거버넌스 5가지 구성 도메인 및 주요요소

 1) IT 거버넌스 5가지 구성 도메인(전가위자성)

- 미국 IT거버넌스협회(ITGI)에서 정의한 IT 거버넌스 프레임워크

 

2) IT거버넌스 도메인별 주요요소

도메인 주요요소 설명
전략적연계 EA 기업의 전략적인 목표 도달 위한 IT와 비즈니스의 관계설명 청사진
ISP 정보시스템 구축에 대한 상황의 인식과 목표를 설정하고  경쟁우위 확보를 위한 정보화 전략을 수립하는 활동
가치전달 ERP 기업의 전사적 자원 관리
SCM 제품생산에서 유통에 이르는 전체 프로세스에 걸쳐 협력업체와의 정보공유, 협업 등을 통해 재고관리 등 공급망 의사결정에 있어 최적화를 추구하는 경영기법
위험관리 BCP 각종 재해, 장애 재난으로부터 위기관리를 기반으로 재해복구, 업무복구 및 재개, 비상 계획 등의 비즈니스 연속성을 보장하는 체계
DRS 정보시스템에 대한 비상 대비체제 유지와 각 업무 조직별 비상사태에 대비한 복구계획 수립을 통해 업무 연속성 유지할 수 있는 체계
자원관리 ITSM ITIL 기반으로로 IT 서비스 제공에 필요한 조직/인력/기술 부분을 포함한 표준 운영체계
성과측정 BSC 조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 4가지 관점의 성과지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 방법론
IT-ROI IT가 목표 달성에 경제적으로 얼마나 공헌하고 있는가를 사업 관점에서 체계적으 로 조사하고 분석하는 모델

 

3. IT거버넌스 구축 절차

절차 설명
프로세스 및 통제 체제 설계 - 외부 감독기관의 검사기준을 충족할 수 있도록 설계
- COBIT(국제표준) 활용
통제 대상 식별 - 기업특성 및 IT 부분의 특성 식별
- 위험관리 항목 및 IT 자원의 프로세스 식별
통제지침, 절차수립 - 각 프로세스의 통제목적을 충족하도록 수립
- 프로세스별 수행지침 및 운영 매뉴얼 수립
최종 산출물 및 Master Plan 수립 - IT 거버넌스 체제의 영속성 보장 위한 절차 포함
- IT 프로세스 및 통제체제 구축 및 운영

- IT 거버넌스 구축을 위한 프레임워크로 COBIT을 주로 활용

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[경영전략 목차]



1. TOC (Theory of Constraints) 개요
1) 개념
- 조직목표 달성을 저해하는 제약 조건을 찾고, 통제하여 전체 최적화를 달성하는 상식적인 의사결졍 지원 경영과학 이론
2) 특징
- 전체 최적화, 제약사항 고려, 집중 개선

2. TOC 극복방안

제약 극복방안 설명
물리적 제약 DBR (Drum-Buffer-Rope) 시스템 제약 자원의 소비속도(Drum)에 다른 모든 자원의 소비속도를 맞추고, 원자재의 투입은 Drum에 맞추어 동기화(Rope) 시키ㄱ, 제약자원의 보호를 위한 예비자원(Buffer)를 운용
정책적 제약 TOC Thinking 정책적 제약을 찾아내고 그 제약요인에 변화를 일으키고, 실행으로 옮기는 계통적인 수법
프로젝트 관리 Critical Chain 기존의 CP 개념이 아닌 제약자원 관점에서 Buffer를 사용하는 CC  적용
회계 관리 Throughput Accounting 전사적인 TOC 성과 측정 지표 

3. TOC의 문제 해결 절차

단계 문제 해결 절차 설명
1단계 제약 요인 찾기 시스템의 제약 요인 찾기
2단계 방법 모색 제약요인을 최대한 이용할 수 있는 방법 결정
3단계 결정 종속 위의 결정에 다른 모든 것을 종속
4단계 요인 향상 시스템의 제약요인을 향상
5단계 반복 제약요인이 더이상 시스템의 성과를 제약하지  않게 되면 1단계 반복

- "무엇을, 무엇으로, 어떻게" 관점의 집중개선 프로세스로 전체 최적화 달성

 

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[경영전략 목차]

1. IT 투자의 딜레마 현상, IT 생산성 패러독스(Productivity Paradox)개요

 가. IT 생산성 패러독스의 개념

   - IT 투자가 증가함에도 불구하고 기업, 산업 및 국가 수준의 생산성이 비례해서 증가하지 않거나 오히려 감소하는 현상

 나. IT와 기업 생산성의 상관관계

 

   - 음영이 들어간 부분의 경우 IT 투자가 진행됐음에도 불구하고 기업 생산성은 오히려 하락하는 현상이 발생함

   - IT 투자와 기업의 생산성 향상은 순방향으로 가는 것이 아니라는 실증 연구

   - IT 투자가 진행될수록 생산성이 오히려 떨어지는 산업분야가 존재

 

2. IT 생산성 패러독스 원인 및 해결 방안

 가. IT 생산성 패러독스 원인

     

나. IT 거버넌스 중심의 IT 생산성 패러독스 해결 방안

  - 단계별 IT 투자관리 모델 적용 통한 사전 평가 선정을 위한 좌표 설정

  - IT ROI = IT 투자효과 / IT 투자비용 이용한 정량적 관리.                                                                                           - 끝 -

 

 

 

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