문제 1-1
WBS(Work Breakdown Structure)에 대해 설명하시오.
1. 인도물 중심 분할계층 체계 WBS(Work Breakdown Structure) 개요
- 프로젝트 팀이 프로젝트 목표를 달성하고 필요한 인도물을 산출하기 위해 실행하는 작업을 인도물 중심의 계층 구조로 세분해 놓은 체계
- 일정과 원가계획을 수립하고 통제하는 기본 단위로 위험식별을 위한 기준 제공
특징
구분 | 설명 |
산출물 중심 | 활동(Activity)중심이 아닌 산출물을 생산하기 위한 작업(Work)중심으로 작성 |
의사소통 도구 | 이해 당사자(Stakeholder)간의 의사소통에 표준제시 |
세분화 | 업무 단위 세분화 및 R&R(Role & Responsibility) 확립 |
진척 관리 | 프로젝트의 진행상황 및 향후일정 및 비용을 예상 가능케 함 |
선후 관계 정의 | 각 WBS별 선후 및 의존성 연관관계의 파악이 가능하며 영역 정의 가능 |
2. WBS 체계도 및 구성요소
1) WBS 체계도
2) WBS 구성요소
구분 | 구성 요소 | 설명 |
WORK 분류 | Work Package | 측정 및 관리 가능한 WBS 최하위 작업 구성 |
Control Account | 통제계정 작업패키지 모음으로 각 작업 패키지는 한 개의 통제계정에 연결됨 |
|
Planning Packages | 작업이 시작 및 관리되지 않는 계획중인 패키지 | |
WBS 속성 | Code of Account | 작업분류코드 WBS 요소를 유일하게 식별하는 고유 식별자 |
WBS Dictionary | 작업분류체계사전 작업 패키지별로 작업 내용, 자원 요구사항, 일정, 원가 등 세부 정보 |
|
RAM (Responsibility Assignment Matrix) | 각 할당자의 Phase 별 승인과 R(Review), 품질검토자, I(Input), 투입물 책임자, P(Participant)등의 기초 |
- WBS 구성체계는 분할수준(단계)은 통상적으로 4단계 수준으로 분할하나 프로젝트 규모에 임의 조정 가능
3. WBS 설계원칙 및 작성유형
1) WBS 설계 원칙
설계규칙 | 설명 |
100% 규칙 | WBS는 프로젝트의 모든 작업이 MECE 하게 표현되어야 함 최하위 작업이 상위 작업에 빠짐없이 연동되어야 함 |
2Week/80H | WBS의 하위 작업은 2주, 80시간 이내에 수행 가능한 수준으로 설정 |
- WBS가 “What”을 정의하는 것이라면 Activity는 “How”를 정의
2) WBS 작성 유형
유형 | 설명 |
하향식 WBS (Top-down WBS) | 프로젝트의 전체 범위를 구성하고, 하위수준으로 내려가면서 세부 작업에 대해 상세하게 정의 대규모 프로젝트에서 WBS 도출이 용이하지만, 세부 작업이 누락될 수 있음 |
상향식 WBS (Bottom-up WBS) | 세부 작업을 먼저 작성한 후 이를 모아 상위 단계 정의 세부 작업을 빠뜨림 없이 포함시킬 수 있지만, 사전에 정의가 어려울 수 있음 |
- 대상 프로젝트에 적합하도록 WBS 설계원칙과 작성유형을 선정하고 관리 가능한 적정한 분할주준 결정
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