정보관리 118회 3교시
6. 당신은 어느 한 프로젝트의 PM이다. 아래 사항을 참조하여 다음을 설명하시오.(문경숙)
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1. 프로젝트 수행기간의 목표는 25일이다.
2. A 액티비티는 소요기간이 10일이다.
3. B 액티비티는 A 액티비티가 완료된 후에 시작할 수 있으며, 소요기간이 13일이다.
4. C 액티비티는 소요기간이 12일이다.
5. D 액티비티는 C 액티비티 완료된 후에 시작할 수 있으며, 소요기간이 15일이다.
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가. 네트워크 다이어그램을 작성하시오.
나. 주경로의 수행기간을 계산하시오.
다. 목표 수행기간을 맞추기 위해서 수행기간을 단축할 수 있는 방법을 설명하시오.
라. 일정을 단축하기 위해 기존팀원 5명에 더해 팀원 1명을 추가로 투입하였다. 의사소통 수(커뮤니케이션 통로의 수)가 기존보다 얼마나 더 늘어나는지 계산하시오.
마. 프로젝트 획득가치관리(Earned Value Management)보고서에 EV=95백만원, PV=110백만원, AC=100백만원, BAC=950백만원이다. CV와 CPI를 구하고 현재까지의 작업효율이 유지될 경우의 EAC를 계산하고 설명하시오.
(단, EV : Earned Value, PV : Planned Value, AC : Actual Cost, BAC : Budget At Completion,
CV : Cost Variance, CPI : Cost Performance Index, EAC : Estimate At Completion이다.)
문6) 1)네트워크다이어그램, 2)주경로 수행기간계산, 3) 수행기간단축방법, 4) 의사소통수증가량계산 5) CV, CPI, EAC 계산, 설명
답)
I. 네트워크 다이어그램
[활동 표현방법 예]
여유시간=늦은종료일(LF)-빠른종료일(EF)=늦은 개시일(LS)-빠른 개시일(ES)
II. 주경로의 수행기간 계산
- 주공정법(Critical Path Method)은 프로젝트의 최소 기간 결정에 사용되는 일정 네트워크 분석 기법
- 주공정 경로(Critical Path)는 여유시간(float)이 '0'인 활동을 연결한 최소 경로
주경로(Critical path) | 주경로(Critical path) 수행시간 |
C->D | 27일 |
-. 프로젝트 목표는 25일이나 현재 프로젝트 주경로 수행기간은 27일. 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서 2일의 일정단출이 필요함
-. 일정 단축기법인 공정압축법(Crashing)과 공정중첩 단축법(Fast Tracking) 활용하여 기간 단축 수행
III. 목표 수행기간을 맞추기 위해서 수행 기간을 단축할 수 있는 방법 설명
일정 단축기법 | 설명 | 사례 |
공정압축법 (Crashing) |
자원 추가를 통한 일정 단축 기법 비용과 시간 사이의 상충관계를 분석하여 최소한의 자원 추가로 최대한의 시간을 단축할 방법을 결정 주공정 경로(Critical Path)의 활동 중 비용 대비 효과가 높은 활동에 우선 투입하여 효과를 높일 수 있음 비용이 증가하는 단점 |
초과근무 추가 자원 투입 |
공정중첩 단축법 (Fast Tracking) |
일정 계획상의 활동 간의 의존성을 조정해서 순서상의 활동을 중첩 진행하여 일정을 단축하는 기법 활동을 중첩하는 경우에만 효과가 있고 재작업의 위험이 높아지는 단점 |
활동의 중첩 |
IV. 기존 팀원 5명에 더해 팀원 1명 추가 투입, 의사소통수 증가량 계산
-. 의사소통채널수=N*(N-1)/2
구분 | 인원수 | 의사소통 채널 수 |
현재 | 6명= PM1명 + 팀원 5명 | 15 = 6 * 5 / 2 |
팀원 1명추가 | 7명= PM1명 + 팀원 6명 | 21 = 7 * 6 / 2 |
증가 | 1명 = 7명 - 6명 | 6= 21 - 15 |
기존대비 추가 인력 1명 투입시 의사소통채널수는 6증가함
프로젝트 관리자는 의사소통의 복잡성을 나타내는 의사소통 채널수를 고려해야함
의사소통채널 수를 계산할 때 프로젝트관리자를 포함하여 채널 수 계산
V. CV, CPI, EAC 계산, 설명
- EV=95 백만원, PV=110 백만원, AC=100 백만원, BAC=950 백만원
- EV : Earned Value, PV : Planned Value, AC: Actual Cost, BAC: Budget At Completion, CV : Cost Variance, CPI: Cost Performance Index, EAC : Estimate At Completion
구분 | 지표 | 풀이 | 설명 |
측정요소 | EV (Earned Value) |
95백만원 | 획득 가치: 작업이 수행된 결과를 원가 로 측정한 값 |
PV (Planned Value) |
110백만원 | 계획 가치: 계획하고 승인된 일정이 잡 힌 작업들의 예산 | |
AC (Actual Cost) |
100만원 | 실제 원가: 특정 기간 동안 작업 활동을 수행하는데 실제 지출한 원가 | |
BAC (Budget At Completion) |
950백만원 | - 완료 시점 예산: 전체 계획 가치 | |
분석요소 | CV (Cost Variance) |
EV-AC = 95백만원-100 백만원 = -5백만원(예산초과) | 원가차이: 획득한 원가에서 현재 지출한 원가를 빼면 됨 |
CPI (Cost Performance Index) |
EV/AC = 95백만원/100 백만원 = 0.95(예산초과) | 원가 성과 지수: 어느 시점에 실제 원가 지출의 효율성을 측정한 지수 | |
예측요소 | SV (Schedule Variance) |
EV-PV = 95백만원-110 백만원 = -105백만원 | 일정 차이: 획득 가치(EV)와 계획 가치(PV)에서 계산 되는 차이 |
SPI (Schedule Performance Index) |
EV/PV = 95백만원/110 백만원 = 0.86 | 일정 성과 지수: 현 시점에서 일정에 대 한 성과 표현 기법 | |
EAC (Estimate At Completion) |
BAC/CPI = 950백만원 /0.95 = 1000백만원 | 완료 시점 산정치: 프로젝트에 대한 미래 예측 |
CP < 1 비효율적인 지출과 SPI <1 프로젝트 일정도 지연되고 있음
현재 상태로 프로젝트가 진행될 경우, 예산의 초과와 일정의 초과가 예상됨
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